但此次信贷危机引发的经济危机,教育部近日印发办好开放大学的意见

中新网2月4日电
据教育部网站消息,教育部近日印发办好开放大学的意见,要求强化质量保障,确保“宽进严出”。意见明确,严格课程、学历、学位等证书获得的标准和程序,向社会公布,确保证书的权威性。

国内建材行业经过十余年的高速发展,尽管市场成熟度相对于家电、日化等诸多行业来说仍处在一种较低的水平,但不少企业与经销商的营销水平及管理水平已经达到了非凡的境界,尤其体现在品牌建设、终端建设、渠道建设等方面。在对全国建材市场、卖场所进行的调查分析中可以看到,建材行业经销商正在逐步发展壮大,例如不少建材品牌的专卖店已突破常规的300~500平方米界限而可以开到数千平方米;相当一部分经销商年营业额超过1000万元以上并实施了规范化的公司化管理,其中不乏部分优秀经销商的年营业额达到数亿元而员工数量达到300~500人。相比之下,木门行业,其经销商的营销行为又是处在一种什么样的水平呢?木门行业夫妻店占多数结合上述阶段划分,再结合媒体的调查数据可以清晰地看到,目前传统的木门经销商仍处在夫妻店管理阶段的所占比例可以说与销售额低于100万的所占比例相同,即同样为75%,而剩余的25%中,大部分经销商处在随意、感觉管理阶段,只有极少数的经销商可能会达到一般制度管理型阶段。从另一个角度来看,目前同时经营其它建材品类中优秀品牌同时又经营木门品类的经销商少之又少,而且这部分经销商中的大多数是在经营其它建材品类不善的情况下选择进入木门行业,大多数其他建材品类中的优秀经销商目前对于木门行业尚处在观望态势,少量的尝试者差点又碰得头破血流,更让后来者慎之又慎。近几年来,随着国内建材市场的高速成长,部分建材行业龙头企业已不满足于在原有行业内的发展而选择了多元化发展道路,其首要的发展方向便定位在了木门行业,例如欧派、圣象、大自然、生活家等等,都已上马或已立项木门品类,而在其之后,更有不少企业正在虎视眈眈地伺机进入。从目前来看,尽管这些企业的进入因为挑战了木门行业的传统思维而遭遇到了强大的阻力,但这些优秀品牌的进入,已经为木门行业带来不少新风,更多木门行业外的先进理念正在逐步灌输到一部分木门行业内的优秀经销商那里,而且会有更多的地板、橱柜优秀经销商转战木门市场,也会在传统木门市场的一潭死水中掀起波澜,全国市场的传统木门经销格局将会发生天翻地覆的变革。在这样的一种发展趋势下,传统的木门经销商将会面临着巨大的挑战,如果仍旧拘泥于传统的操作模式,必然会在这场洗牌中败下阵来,而只能沦为在市场的最底层生存。经营管理水平划分曾有学者将经销商的发展按经营管理水平的高低划分成为如下几个阶段:一是夫妻店管理阶段。经销商刚起步时大多为夫妻开店,丈夫管销售,老婆管钱,多者再有自己的亲属当店员,所有管理夫妻一商量即成,无办公制度、业务制度,进货凭感觉,管理靠自己。作为一个品牌的加盟店、分销店尚可,但作为一个品牌的经销商、分销商均不够条件。但也有其优点,工作效率较高,决策较快,如果老板有眼光、懂经营,为消费者服务较好,经营一个店面也会有较好的收益。二是随意、感觉管理阶段。经销商也建立了一些基本的办公制度,整个管理过多地依靠老板个人的感觉,制度不能有效地执行。这一类经销商虽说也组建了基本组织结构,作了分工,但仍然靠个人智慧管理其企业,一人说了算,工作缺少计划和规划,员工无系统的培训与管理。这一类经销商也迫切想把企业做大,但心态上做不到对员工的信任,无法放权、授权,对其来说,制度建设反而不重要,最重要的是其观念的转变。三是一般制度管理型企业。建立大部分规章制度,但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏,规章制度中的大部分为纪律性要求,员工对制度执行的自觉性不足,管理层对制度贯彻的监控不力,因而制度执行彻底性严重不足。这一类经销商中,制度过于僵硬,缺少团队合作的气氛,文化建设不足。这一类经销商人才流动率很大,优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低,客户满意度不高,企业总体竞争力较弱。但这一类经销商相比前两个阶段已有较大的提升。四是规范化管理型企业。企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度,战略目标明确,组织架构合理、工作流程清晰、职责分工明确。已建立和有效运行现代人力资源管理体系,采用现代IT
技术建立信息流系统,有效支援企业物流和事务流,并有完善和高效的对外接口。这类企业的员工工作主动性、积极性处于较高层次,拥有较为齐全的优秀人才,客户和员工满意度较高,竞争力较强,年度销售额一般为正增长。五是优秀企业文化导向型企业。达到这一管理水平层次的经销商,具备规范化管理型企业的全部优秀之处,除此之外,已建立或形成了优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的“百年老店”无不因其有优秀的企业文化,不论外部世界如何变化、内部高层管理人员如何更换,都经久不衰。先进的产品技术,优秀的管理方法,不可多得的管理人才,高级的设备等等,你的竞争对手都可以拥有,即这些都具有“可复制”性。但是唯有“企业文化”不可复制,你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。木门行业营销状况根据对全国367个地级以上城市的20000余家木门经销商所进行的问卷调查结果显示,木门行业年销售额不足100万元的经销商所占比例高达75%,而以月租金2000-4000元的店面作为主要营业场所的经销商的比例高达48%,大部分木门经销商仍然拘泥于传统的销售模式,即销售额主要来源店面零售+工程+散单,终端形象建设落后,营销策划水平低下,甚至无法组织起一场像模像样的促销活动。天坝木业相关负责人表示:“对比其它室内装饰主材的经销商,木门经销商在销售额、终端营销方面显然处于极为明显的劣势,而且这种态势也影响到了上下游合作伙伴对于木门品类的态度,例如在全国大部分的建材市场、卖场中木门品类大多被安排在了一个不起眼的位置甚至是角落之中。”诚然,这种情况的出现是与木门行业进入门槛低、中小企业众多以及定制产品无法实现规模化生产的特征密切相关,在生产企业无序竞争乃至营销水平低下的背景下,经销商无需投入多少资金便可拿到一个品牌的经销权,每月随便做个几十套便可小有盈利,而且区域市场内居然没有龙头老大,
使其无法感受到压力。一位同时经营几个优秀的瓷砖、卫浴、整体橱柜品牌的经销商,在与广东一家全国知名的木门企业合作过数年却不得在分道扬镳后感慨地说,现在国内很多所谓优秀的木门企业根本不是像其它建材品类的优秀企业那样通过自身的主观努力发展起来的,而完全是因为起步早以及机遇好才被整体市场的发展所推起来的。作为如此知名的一个品牌的区域代理商,竟然无法从厂家获得更多的支持,尤其是在市场的运作规划与指导方面,反而只是单纯的不断接到高涨的任务指标,最终不得不放弃与之合作。

慧聪塑料网讯:在经过了跌宕起伏的2008年之后,历史的年轮翻滚到了“牛”年。历经一个并不红火的2008年之后,中国化工业纷纷希望能,借着2009“牛”势迎来新的转机。到底是继续低迷一路走低还是迎难而上、逆风飞扬,业界人士在观望。席卷全球的金融海啸给国内的原油带来了双重压力。一是市场供应量的大量存在,国内宏观经济发展情况是影响行业经济运行的第二个原因。面对不利的环境,应该如何应对?日前,氰特工业、空气产品和PPG工业相继对外宣布,第3季度的收益将低于先前的预期值。而业内分析师预测“信用市场危机导致的连锁反应,其影响有可能一直延续到明年上半年,各个消费产业都会出现疲软”,那么根据化工产业的相对滞后性,其复苏时间的到来可能更晚。美国媒体称“虽然10年来,美国化工企业根据自身发展需要,积极实施包括兼并重组、结构调整、加大创新等在内策略,但此次信贷危机引发的经济危机,使化工企业的业务整体已从峰值下降了57%”。面对“危机风暴”,国外的化工公司大都表现从容,毕竟他们刚刚经历了2001年~2003年那场危机,很多经验教训还记忆犹新。
因此面对这又一次的严峻挑战,他们就显得颇为有条不紊——陶氏全球CEO利伟诚日前就曾表示:“尽管我们认为全球经济在2009年,大部分时间都会呈现不景气,但陶氏已经做好充分准备,接受眼下日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律,同时我们不断着眼于做好我们能够控制的方面,即:成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外我们还将继续落实我们的转型战略措施,尽管不能启动我们与科威特石化工业公司,石化合资企业的并购,但将完成我们已宣布的罗门哈斯收购交易。”一般企业在发展壮大的过程中,都会遇到缺少资金的问题,几乎家家都会“有外债”,而银行往往是企业最大的“债主”,而向银行借贷是要偿还利息的也就是有息负债。负债企业当中有息负债比率(有息负债占总资产的比重),高的企业风险就会很大。在这次因“次贷危机”引发的“经济危机”中,那些负债率高的企业首当其冲,往往因为无法继续从银行借到钱,造成企业资金链条的断裂;或者是无力偿还巨额的利息,而最终倒在了有息负债面前,从而它们就成为了,本次经济危机的第一批牺牲品。而一直被西方所诟病的保守式“低负债”经营策略,则在本次危机中“大放光芒”。
产负债率偏低表明,财务成本较低、风险较小、偿债能力强、经营较为稳健,对于投资行为的态度比较慎重。而日本化工公司则是其中翘楚——日本化工企业的平均资本负债率是32.7%,而美国化工企业的该数字为37.9%。其中,信越化学甚至是极为罕见的零负债,可乐丽只有6.2%,钟化9.9%、旭化成16.2%、积水化学14.7%、德山15.0%。因此面对全球的金融危机和经济下滑,日本化工公司最起码实现“平稳财务状况”。当然也有一些石化大鳄也“在劫难逃”,BASF正在削减大约100家工厂产量,Dow化学采取一系列重大措施加速其转型策略,已经临时关闭大约180家工厂。2009年国内不少石化大企业,也多排定较长期检修计划,全球性石化装置开工负荷的回转提升,仍需要时间和行情的配合。受全球增速放缓影响,一些大的石化项目建设也推迟,如:泰国PTT化学公司现已作出预测,因财政困难其一套投资10亿美元的60~100万吨/年石脑油裂解装置,原计划2012年投产将延期,其100万吨/年以乙烷为原料的裂解装置,原计划2008年底投产也已经延期。2008年12月中国进出口额连续第2个月走低,对外贸易加快收缩无疑给中国,这一全球第3大经济体未来的增长前景蒙上了阴影。

意见明确,到2020年,中国特色开放大学体系初步建成,现代信息技术应用更加成熟,优质教育资源更加丰富,学习条件更加先进,学习制度更加灵活,办学体系不断完善,基本满足多样化学习需求,为学习型社会提供重要支撑,为人力资源开发提供重要保障。

意见指出,建立学校教学质量评估制度,加强对教学全过程和学生学习效果的监测与评价。强化课程学习监控制度,实时记录学生在线自主学习、网上交互讨论、课程测验考试等信息,作为课程学习评价的重要依据。完善课程学习考试制度,建设数字化题库、学习测评系统、电子试题保密机制、远程监控系统等,确保考试科学、安全。

同时,推行开卷与闭卷、形成性考核与终结性考试相结合的考核方式,加大形成性考核比重。探索以完成实际项目和解决实际问题作为考核的方式。推广在线考试和预约考试。严格课程、学历、学位等证书获得的标准和程序,向社会公布,确保证书的权威性。积极引进用人单位、专业评估机构对学校人才培养质量开展多种形式评价。发布年度质量报告,接受社会评价和监督。

意见要求有关地方将开放大学纳入经济建设、社会发展总体规划,加大支持力度,加强对开放大学建设的指导和管理。同时对开放大学在教师队伍建设、在线教育工作、“学分银行”建设、注册入学等方面予以政策支持。

据悉,2012年以来,国家开放大学、北京开放大学、上海开放大学、江苏开放大学、广东开放大学、云南开放大学相继成立,积极开展“探索开放大学建设模式”试点。截至目前,六所开放大学共设置专业210个,其中本科专业49个,专科专业161个;共累计招生392万人,其中本科117万人,专科275万人,目前注册在学人数369万人;开展非学历培训项目56个,开发非学历教育资源240余万学时,开展线下培训38万多人次。

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